J9九游会(中国)

为进一步贯彻落实公司年度工作会议精神、党的建设会议精神，把干部职工思想和行动迅速统一到工作部署上，公司直属党组织、各直属部门纷纷通过主题党日、部门二级职代会等形式，围绕公司全年工作目标，讲任务、定措施、明责任，切实凝聚起建设世界一流核主泵研制基地的发展合力。

孙岩东  全国技术能手  首席技师  电机制造部装配工

在认真学习工作会议精神后，我深刻领会了公司对于高质量发展的重视以及对未来发展的宏伟蓝图。我将秉持积极进取、勇于担当的态度，专注于提升综合素质，助力公司实现2025年全年生产任务的既定目标。

在新的一年里，我计划从三个关键方面推进工作。首先是提升专业技能，通过不断学习新知识、掌握新技术，增强解决复杂问题的能力；其次是提升工作效率，利用开工前检查及装配手册，开展班组QC研讨及电机防异物活动，明确质量目标，避免重复质量问题的发生，提高任务完成速度与质量；最后是加强技能传授, 把总结的问题、处理的方法以及其他思考讲授给装配团队，与职工进行信息交流与资源共享，让他们熟练掌握操作技能，共同克服挑战，提升装配整体的技能水平、战斗力、质量把关能力。

 “让J9九游会(中国)携手并进，共创辉煌，向着更高的目标迈进！”这不仅是我的个人承诺，也是对全体同仁的号召。我将与同事们一起，共同迎接挑战，不断超越自我，为公司的发展贡献自己的力量。

陈迪  哈尔滨新一代创业人、哈尔滨首席技师  核电制造部镗工

在深入学习公司2025年职代会关于“建设世界一流核主泵研制基地”的战略部署后，我深刻领会到“质量立本、人才强基、精益赋能”的核心要求。我将以“严慎细实、追求卓越”的态度，锚定核主泵机加工生产制造全过程质量与效能提升，以“零缺陷”标准，践行“铸国之重器，立时代新功”的誓言，为打造世界级核电装备制造标杆企业贡献力量。  

在2025年的工作中我将从以下三个方面入手：

严抓质量管控，筑牢核电安全屏障。以“两个方法，一个坚持”为抓手，借助QC小组活动的平台，发动全员共同参与核电产品质量提升的工作中去，发觉活动过程中有效的质量管控方法，善于总结成功经验，使核电产品质量从“人防”向“技防”形成质的飞跃。以“万无一失”的标准守牢核安全生命线。  

传承匠艺薪火，锻造数控精兵梯队。深化“导师带徒”机制，充分发挥自身高技能人才的水平，推行“理论授课+实操演练+案例复盘”三维培训模式；通过典型零件加工实战强化“手把手传、点对点授”；构建系统化的技能人才培训机制，年内完成培训课程不低于80学时，培训覆盖从顶岗实习到技师及以上技术等级人员，打造“精操作、善创新、能攻坚”的数控铁军团队。  

深耕5S精益管理，提效赋能生产现场。以“分区定责、定点达标”为核心，协助部门实施“红牌作战”与“改善提案”双轮驱动，建立目视化标准与快速响应流程；将5S精益现场管理理念渗透到每一位员工的日常工作中，使其养成规范化的良好作业习惯，推动现场管理从“形式化”向“习惯化”跃升，为高精度制造提供环境保障。 

使命催征，实干笃行！我将以职代会精神为号角，以“功成必定有我”的担当，在质量管控中淬炼匠心，在人才培育中传递薪火，在精益革新中突破瓶颈，助力公司踏上建设世界一流核主泵研制基地的新征程，以奋斗之笔书写新时代核工业人的辉煌篇章！

安中伟   公司先进生产者标兵、集团十大杰出青年  线圈制造部绕线班班长

在深入学习公司党建暨党风廉政建设会议精神后，我深刻认识到党建工作对生产一线的引领作用。作为党员班组长，我将始终秉持"党建促生产、匠心铸精品"的理念，把"政治三力"融入绕线工序每个环节，以"红色动能"驱动班组建设，确保思想建设与生产任务同频共振。

聚焦工艺革新，突破产能瓶颈。针对核电屏蔽式主泵线圈绕制精度高和质量要求高的前提下，计划主导利用短路线圈或是破损电磁线先进性全序复盘实验，使其主泵这种特殊产品的成型与焊接合格率突破99%。

深化梯队建设，培育复合人才。创建"精益管理进班组"培训计划，通过"理论+实操+答题"的三维培养模式，确保组员掌握3种以上设备操作技能；实施月度质量事故追溯制，将个人质量事故纳入到精益管理培训计划当中；并作为典型案例分析整改并定期研讨。

夯实安全根基，打造智能班组。推行"安全生产"应急机制，每月随机抽检安全操作规范执行情况；引入下班前互检模式，实现绕线松紧度及各项尺寸及时发现；通过工艺优化使单位产品能耗降低15%，争创公司首个"零隐患智慧型班组"。

站在新能源及核电产业发展的新起点，我将以"线圈绕制0缺陷"为目标导向，带领班组践行"精工细作百万匝，匠心织就千钧力"的承诺，用实干诠释党员担当，用创新攀登技术高峰，全力谱写线圈智造新篇章！

魏新宇  哈电集团生产工作者标兵、哈电集团优秀共青团干部  生产部计划组组长

在深入学习公司年度党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育会议精神后，我深刻认识到党建工作对于公司发展的引领性作用。我将秉持严谨认真、积极进取的态度，专注于提升政治素养与业务能力，为公司党建工作的高质量发展贡献力量。

2025年我将围绕三方面开展具体工作。一是要是坚持党建引领，加强政治定力。正视今年繁重的生产任务，将巨大的压力转化为强劲工作的内驱力，带动身边的员工一起紧紧围绕在公司党委的思想引领下勇毅前行。二是以“严精细实”的工作作风，多措并举压实生产计划管理工作。以全年出产目标为导向，充分挖潜内、外部生产资源，实现高质量生产履约。三是坚持“适应性”计划管理理念，在加强计划的严肃性的同时，以目标为导向“适势”而定计划的形式与考核维度，利用计划管理激发各环节的工作内驱力，为高质量完成全年生产任务做贡献。

我会把每项工作都当作磨砺自身、推动公司发展的契机。以党建为帆，业务为桨，在时代浪潮中乘风破浪，将个人成长融入公司进步，以实际行动为公司建设世界一流核主泵研制基地贡献力量。