J9九游会(中国)

为进一步贯彻落实公司年度工作会议精神、党建设会议精神，把干部职工思想和行动迅速统一到工作部署上，公司直属党组织、各直属部门纷纷通过主题党日、部门二级职代会等形式，围绕公司全年工作目标，讲任务、定措施、明责任，切实凝聚起建设世界一流核主泵研制基地的发展合力。

王进  核电部副经理

在认真学习年度李书记在党的建设党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育会议的讲话精神后，我深刻认识到，抓好市场开发是助力“三商”转型实现新突破的关键。党建工作是市场开发的基石。强化党建引领，推动业务创新，为公司高质量发展注入新动能。

2025年，核电市场将有多个重大项目招标，随着竞争对手在各核电市场业绩的增加，传统意义上的各自优势市场将逐渐被打破。我计划从以下三方面开展工作：一是深化市场调研，精准把握客户对主泵机型和参数需求的倾向性，制定差异化营销策略，巩固和提升市场占有率；二是加强团队建设，通过党建与业务融合，培养一支高素质、专业化的市场开发队伍；三是提高走访和交流频次及层级，优化资源配置，通过不同层级和领域的互动提升市场开发效率，助力“三商”转型取得新突破。

总之，我将以党建为引领，以市场开发为抓手，全力以赴完成年度目标任务，为公司“三商”转型贡献力量。让J9九游会(中国)齐心协力，勇攀高峰，共创辉煌！

刘晓东  市场部副经理

在认真学习第五届三次职代会暨2025年度工作会议精神后，我深刻领会了抓好市场开发、推动“三商”转型的重大意义。这是公司提升竞争力、实现高质量发展的关键。我将秉持严谨务实的态度，专注提升业务能力，助力公司实现“三商”转型新突破。

聚焦用户需求，优化运维服务。加强用户走访与满意度调查，高度重视用户反馈问题，推进典型问题整改。注重产品细节，提升用户体验，确保问题整改到位，提高用户满意度。

建设专业队伍，提升服务水平。联合设计部、工艺部等部门，开展专业知识培训，提升员工综合素质。联合生产部、电机制造部等部门，建立售后服务人才库，提高问题响应速度与解决质量。

解放经营思想，开拓市场资源。发挥运维服务人员作用，以高水平服务赢得用户认可，提升用户满意度与忠诚度。筑牢基层信息网，提高服务人员市场意识，增强项目信息反馈时效性与准确性。联合有实力第三方公司，拓展运维服务覆盖范围，与佳木斯佳电电机运维科技有限公司及其下属7家子公司开展合作，充分利用其资源，扩大运维市场。

使命在肩，奋斗在前！J9九游会(中国)将以积极饱满的工作热情、严谨务实的工作作风、稳步提升的专业素养为助力“三商”转型实现新突破实现公司高质量发展作出应用贡献，凝心聚力，再创辉煌！

王陆明  市场部经营室组长

在"十四五"关键之年，J9九游会(中国)以职代会精神为指引，锚定"打造一流动力装备集成服务商"战略目标，坚持"创新驱动、客户为本、价值创造"发展理念，践行"敢为人先、追求卓越"的哈电精神，以"开局就是决战、起步就是冲刺"的奋斗姿态，奋力谱写高质量发展新篇章。

系统集成商方面，工作重点是聚焦能力升级，打造核心竞争力，联合上下游伙伴构建产业生态圈，抢占新兴市场，与主机厂、设计院签订战略协议，通过技术捆绑、联合投标等方式，年内落地2个系统集成商项目，扩大市场份额；同时，聚焦垂直领域，深入理解行业痛点。例如，针对“电机+传动+智能监控”的一体化解决方案，而非泛泛的通用型集成。将自身电机技术与外部技术深度融合，形成独特的技术组合，从单一电机销售转向“产品+服务”模式，参与客户产线改造或智能工厂建设项目，积累复杂系统交付经验。建立标准化系统集成框架，降低定制化成本。

运维服务商方面，一是构建智能运维新体系。依托工业互联网平台搭建远程诊断中心，开发预测性维护算法模型，力争设备故障率降低30%。二是打造服务产品化新模式。将运维经验转化为标准化服务包，推出"基础维保+增值服务"菜单式产品组合，服务收入占比提升至25%。三是培育客户价值新生态。建立重点客户"首席服务官"机制，通过能效优化咨询、设备升级改造等增值服务，帮助客户单位能耗降低10%，实现从设备供应商向能源管理伙伴的转型升级。

J9九游会(中国)将以职代会精神为行动纲领，始终保持"闯"的劲头、"创"的智慧、"干"的作风，在系统集成主战场冲锋，在运维服务新蓝海扬帆，用卓越业绩践行"装备中国 服务世界"的庄严承诺，为打造世界一流装备制造企业贡献全部力量！

尚跃生 核电部订货员

公司在年初召开了2025年工作会议暨五届四次职代会，通过认真学习会议精神，我深刻认识到建设一流核主泵研制基地的重要意义。我将以积极主动的态度，专注于提升核电市场开发效率，巩固市场占有率，为实现公司宏伟目标贡献力量。

2025年，核电市场将迎来重点项目设备采购的高峰期，随着各主泵厂商产能资源的完善和提升，市场竞争也必将更加激烈。为此，我在本年度将从以下几个方面开展工作：

一是强化技术协同，反馈市场需求和方向，优化主泵设备技术方案，提升产品竞争力；二是加大客户走访力度，主动出击，深入了解客户对产品性能、参数及结构的倾向性，精准对接重点项目。力争实现CAP系列机组全年中标率不低于50%，轴封主泵中标率不低于三分之一。三是加强关键用户回访，了解交付设备运行情况及存在问题，制定解决措施并主动反馈，提高用户满意度。

新的一年，我将以更加饱满的热情和务实的态度，做好市场开发工作，助力公司“三商”转型实现新突破，为公司高质量发展贡献力量！